黄影明 元初控股集团董事长

和黄影明对话，就像在听一堂通透的佛学课。毕业于复旦哲学系的他，读过名校的管理课程，又回归中国古典哲学和易经佛经，过着“积极入世，淡然出世”的生活。

他所创办的元初，也由此生出独特的文化氛围，一位位个性自然又怀有初心的员工，在这里收获了越来越大的视野和发展空间。

随着行业的变化和时代的变化，他说元初吸纳优秀人才的思维模式和方向也需要随之改变，让企业发展始终符合人性的变化，是他长期思考的。而他的愿望是让元初成为一个港湾，既是归宿也是启航的地方。

和企业的发展相比，他更看重自我发现和自我完善的过程，这个自我不只他个人，还有被他珍视的所有员工们。

不管是积累财富还是成就事业，他最终都会归入佛学带给他的感悟。这也促成了他投入上千万回馈社会，把财富用于慈善和公益事业，并在善心的修炼中不断精进，厚德载物。

CFW：从国际货代到国际物流，再到供应链，元初的布局在不断升级，还成立了自己的科研团队，投资了软件服务等。背后有哪些契机和考虑？

黄影明：元初刚创立时，是一个报关公司，后来成立了外贸代理公司，业务实力做到了民营企业500强。后来陆续把国际物流、进出口通关、贸易合规等整合在了一起，形成了强有力的核心竞争力，服务了大量的500强企业。

元初供应链成立11年后，我们成立了自己的科技团队，开发出了通关过程中用于识别的现代科技，并通过不断深耕和开拓，把技术应用和业务扩展到了更广泛的领域，包括海外仓的运用和国内的分拨等，和我们的合作伙伴一起来为客户打造数字化的供应链。同时，我们又成立了元初生态科技公司，形成了供应链科技金融。

在整个供应链的运营中，我们又定位了各种产品，如汽车、服装、化妆品和食品。作为公司最重要的产品之一，我们还专门把汽车产业做了延伸，成立了太元行汽车销售集团。

CFW：对于这家企业，你想象中的未来是什么样的？

黄影明：企业往什么方向去走，是伴随着行业和外部环境的变化而变化，也是随着企业内部能力的变化而改变的。而内部的改变，即内部的建设和内部的成长起着根本性的作用。

在将近20年的发展中，我们经历了内部管理、结构梳理相关的种种问题，也逐渐形成了内部组织架构随时随地改变的柔性化管理。

随着行业的变化和时代的变化，我们吸纳优秀人才的思维模式和方向也在改变，企业发展如何符合人性的变化，这是元初一直在思考和改进的。我们的愿望是成就每一个员工。

在我们公司，有10年以上工龄的老员工将近30%以上，这些老员工是我们的财富，大量进出口和交纳关税等规则需要这些老员工勤勤恳恳、一单一单、一个文件一个文件、一个零部件一个零部件地去归类，去制作报关单。

通过将近三五年的打磨后，我们形成了一套单证识别系统，可以根据纸面的单证直接识别和归类，并形成税率是多少，如何享受优惠汇率优惠的税率，如何享受许可证原产地证的优惠等一系列智能化自动识别的信息，并在此基础上，形成不同的拼单和申报模式，用3分钟就高效完成原本可能需要5个人花费三五天才能完成的清单资料。这就是通过长期的打磨，把我们长期积累的经验数字化，然后通过产品化和市场化，最终形成我们独特的服务能力以及行业的竞争力。

可以说，在企业生根的过程中，我们也在努力挖掘出一些新的能力，为我们的员工和业务拓展，提供更大的空间。

CFW：元初做了很多慈善公益项目。在公益和企业管理及发展之间，有没有一种规律或相互促进的内在关联？

黄影明：元初在过去20多年里积累了大量财富，这些财富我们第一用于纳税，第二用于员工工资的发放，第三就是对社会慈善活动的投入，这些都基于我们的初心。这10多年里，我们在慈善方面投入了上千万元。

做慈善看起来是我们在付出，但其实这件事是帮助我们激发出了人性善的那一面，帮助我们自己和员工去除“贪嗔痴慢疑”，所以收获最大的是我们每一个人的心，善心和信心。

CFW：你对财富二字如何理解？

黄影明：财富不管是对元初还是我个人来说，都很重要。财富给了一家优秀的企业或一位优秀的企业家，可以被更好地用在社会上。

最初我觉得，一个人走出学校以后，社会给你的打分就是你拥有了多少财富。但我们不能成为一个只会考试的人，所以拥有很多财富后，我们还得拥有很多的知识去运用，运用到再生产以及社会需要的技术创新中去，这就是我对财富的理解。

CFW：你希望元初能做多少年？

黄影明：一家企业的意义不在于多长，也不在于多强，而在于能帮助多少人。

这个世界最重要的就是我们的心。对于整个宇宙来说，人的生命就在一刹那，在这一刹那间，我们能为这一刹那的人生做点什么，为身边人的这一刹那做点什么，才是重要的。

CFW：你希望自己身上哪些特质或家族的哪些精神，自己的孩子能一直传承下去？

黄影明：如果能把父母艰苦朴素以及尊重长辈等精神传承给孩子，我觉得这是最大的孝顺。如果能把父母对财富的价值观传承给孩子，也是对于父母的报答。